锦屏水电工程项目进度计划管理

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锦屏水电工程项目进度计划管理

山东茂隆新材料科技有限公司 2020-11-18 2310


 锦屏水电工程包括锦屏一、二级水电工程,是雅砻江流域中、下游卡拉至江口河段水电规划梯级开发的主要梯级电站。锦屏一级混凝土拱坝最大坝高305m,地下厂房装机6台,共3600MW,总工期129个月,主要里程碑目标为:2006年11月下旬河床截流,2009年2月基坑混凝土浇筑,2011年11月导流洞下闸封堵,2012年8月初第1台机组发电,2014年3月全部机组投产。锦屏二级为闸坝引水式电站,闸坝紧邻一级,最大高度37m,通过4条17km的引水隧洞穿过锦屏山、截弯取直引水至锦屏大河湾下游,利用锦屏大河湾300m的水头,总装机8台,共4800MW,工程总工期99个月,主要里程碑目标为:2007年7月引水隧洞进场开工,2012年12月底第1台机组发电,2015年3月底工程完建。

  锦屏水电工程场内狭窄,岸坡地势陡峭,施工场地布置困难,地质条件复杂,前期项目均出现不同程度的滞后,导致后续项目开工后施工场地布置更显困难,施工干扰大,进度控制条件复杂。随着锦屏二级水电工程的全面开工,工程区内场地布置矛盾更为突出,同时,锦屏二级施工场地分散,闸坝距下游厂房直线距离约17km,在辅助洞完工前,绕大河湾则相距约150km,同时,4条引水隧洞长约17km,最大埋深达2525m,施工中的不可预见因素多,进度控制协调工作量大且复杂,需要良好的施工组织设计和强有力的进度管理措施。

  1、进度计划管理

  1.1 管理特点

  在锦屏水电工程施工过程中,参建单位众多,任何一家单位所涉及的项目都或多或少地影响其它项目的实施,特别是在各标段立体交叉施工时,上层标段施工直接影响到下层施工安全,考虑到锦屏一级施工场地极其狭窄,主体工程布置紧凑,各项目交叉施工安全隐患较大,为更好地协调现场施工过程,加强监理单位的协调力度,将明线施工标段均委托一家实力极强的监理单位进行现场统一管理,大大提高了现场协调效率,为业主的工程进度控制和施工安全提供了保障。在锦屏水电工程建设全面展开后,总体上协调不同参建单位在空间、时间及资源上的交叉和冲突,除了监理的现场协调外,也离不开业主的统一管理。在标段交接时,也需要业主的协调,而涉及到一、二级两电站建设过程中的一些时空冲突时,还需要设计参与。同时,锦屏水电工程计划的制定还必须符合项目各投资方的计划要求。因此,锦屏水电工程的进度管理分为5个层次,分别为投资方、业主、设计、监理及项目施工承包商。

  1.2 管理的形式

  锦屏水电工程进度计划制定遵循先总体、再阶段、后详细的原则。在进度控制过程中,则遵循目的性、系统性、经济性和动态性的基本原则。进度计划作为业主工程项目管理的核心工作之一,贯穿于项目生命周期的全过程,在具体实施过程中,计划会不断地得到细化、调整,形成一个动态管理过程。锦屏水电工程进度计划的管理可分为五层四级管理形式:其中第一级为投资方和决策层,主要跟踪项目的总计划和里程碑计划,并负责处理协调影响项目进展的相关因素,为完成项目提供良好的外部环境;第二级为业主,跟踪和动态管理设计、物资采购及施工计划,管理各标段施工过程,处理施工中出现的重大问题,确保工程总进度目标和重大里程碑目标的实现;第三级为设计和监理,设计在初期负责编制符合业主利益的合理的进度计划,在工程施工过程中,辅助业主管理进度计划,同时在一、二级冲突过程中,在满足总体目标要求的前提下提出相应的解决方案,监理审核各标段施工进度计划,并代表业主现场指导、监督进

防渗膜是以pe膜作为基材,与土工布复合而成的防渗材料,它的防渗性能主要取决于pe膜。东方防渗膜应用的pe膜,主要有聚氯乙烯和聚乙烯、EVA(乙烯/醋酸乙烯共聚物),它们是一种高分子化学柔性材料,比重较小,延伸性较强,适应变形能力高,耐腐蚀,耐低温,抗冻性能好。其主要机理是以塑料薄膜的不透水性隔断土坝漏水通道,以其较大的抗拉强度和延伸率承受水压和适应坝体变形。

度计划的落实;承包商根据所承包项目合同要求,编制合理的施工组织设计,制定详细的单位工程滚动实施计划并负责动态管理和执行。

  2、管理措施

  锦屏水电工程进度管理措施可分成3部分:

  (1)必须明确工程进度计划编制的原则,做到“四符合”,即:符合国家有关政策、法令和规程规范;符合锦屏水电工程总体建设目标要求;符合现场建设条件的先进性;符合各相关项目相互衔接、连续、均衡施工的需要。任何项目进度计划的编制必须以合理的施工组织设计为基础,业主、监理须严格审查施工承包商的施工组织设计,督促承包商在项目施工各阶段中落实组织、资源、进度等,对计划执行过程中存在的偏差做到及时发现、认真分析、及时解决。

  (2)施工承包商应当根据各标段不同阶段施工条件及工期要求,按远粗、近细的原则制定一定时期的滚动计划,该进度计划定期(月、季)进行重新评估和调整,滚动计划对进度控制、特别是对工期较长的主体工程的进度控制有着十分积极的意义。滚动计划的编制流程(滚动期5个月,调整周期1个月)。业主、监理审核承包商的滚动计划,检查施工过程中的落实情况,及时编制相应的进度分析及调整报告,以便及时解决问题。

  (3)对大型水电工程进度管理,由于工程规模大、项目多,作为统一现场进度计划管理的需要,统一设计、施工等进度计划编制的内容和办法,统一进度计划提交、更新时间,甚至统一进度计划编制软件、编制格式都十分必要,这些统一不仅有利于业主进度计划的管理,同时便于各项目进度计划的相互协调,对总进度计划编制及实施过程控制都十分有利,也有利于业主对各项进度计划进行对比分析,及时发现问题、解决问题。


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